Join getAbstract to access the summary!

Оптимизатор бизнес-процессов

Join getAbstract to access the summary!

Оптимизатор бизнес-процессов

Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Эксмо,

15 min read
9 take-aways
Text available

What's inside?

Ваша компания работает неэффективно? Ищите причину в бизнес-процессах, а не в их исполнителях!


Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры
  • Начальный уровень

Рецензия getAbstract

Низкая эффективность – проблема многих организаций, которую решают, “заливая деньгами” или заменяя персонал. Но любые попытки повысить эффективность без изменения бизнес-процессов – это лишь маскировка проблемы, а не ее решение. Причину низкой эффективности всегда следует искать в процессах, а не в исполнителях. “Оптимизатор бизнес-процессов” – не только название книги Александра Сорочана, но и его профессия. Автор раскрывает общие принципы “улучшайзинга”, без которых не помогут ни Lean, ни Agile, и описывает типичные ошибки. Он объясняет, как добиться, чтобы методики, которые “в России не работают”, заработали у вас в организации и стали ее конкурентным преимуществом.

Краткое содержание

“Улучшайзинг” – это набор инструментов для повышения эффективности работы организации.

С проблемой низкой эффективности сталкиваются многие организации, как государственные, так и коммерческие. Сотрудники плохо понимают бизнес-процессы и обязанности своих коллег. Работа в таких коллективах – это череда авралов и простоев, и никто не в состоянии определить причину “разбалансировки процессов”. Проблему пытаются решить, увеличивая штат и внедряя новые IT-системы, – или с нею мирятся.

Повысить эффективность работы компании, причем без значительных финансовых затрат, вполне реально. Набор инструментов, которые помогают решить эту задачу, можно обозначить одним словом – “улучшайзинг”. Он включает в себя следующее:

  • Цели оптимизации. Ими могут быть сокращение издержек или времени разработки продукта; повышение производительности труда, качества продукции и обслуживания, скорости внутренних и внешних процессов.
  • Методы. Каждый метод повышения эффективности позволяет достичь определенной цели, имеет свои преимущества, ограничения и недостатки.
  • Управление проектами. У проекта оптимизации есть свои стадии, документация, роли, временные и человеческие ресурсы.

Об авторе

Александр Сорочан – консультант, бизнес-тренер, специалист по оптимизации бизнес-процессов.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

AI Transformation
تطوير خطة عمل
تطوير منتجات مبتكرة
تطوير المنظمة
التحول الرقمي
صناعة التصنيع
Drive AI Transformation
Drive Team Performance
تعزيز تجربة الموظفين
ضمان جودة الإنتاج
ريادة الأعمال
Execute Digital Operations
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
الابتكار
قيادة بشكل استراتيجي
القيادة
Leverage AI for Leadership
Manage Learning and Development
رؤى السوق حسب الصناعة
التعاون الرئيسي
النمو الشخصي
المهارات الناعمة
تعزيز ثقافة التعلم
قيادة التغيير بدون سلطة
Guide Teams Through AI Transition
حدد أهداف الفريق
استخدام الأساليب الرشيقة
Drive AI Adoption in Teams
تعزيز ثقافة الابتكار
خطط ونفذ المشاريع
الإنتاج واللوجستيات
إتقان إدارة اللين
تعزيز مشاركة الموظفين
تطبيق كايزن
تحفيز الأداء التنظيمي
مهارات مكان العمل
قيادة التحسين المستمر
تطبيق منهجية الشركة الناشئة الرشيقة
أفضل الممارسات في التصنيع
تحديد أهداف العمل
الإدارة
تحسين الإنتاج
كن أكثر إنتاجية
إدارة مشروع Drive
تبسيط سير العمل الخاص بك
تطبيق منهجية لين ستة سيجما