Обычные люди – выдающиеся лидеры

Как приносить пользу независимо от звания, должности и полномочий

Wiley, 2021

15 دقيقة قراءة

7 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Выдающимся лидером вас сделает не должность в компании, а пять лидерских практик, основанных на ценностях.

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Подробное освещение
Аналитический подход
Практические советы

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

От людей не утаишь, что не все занимающие в компании высокие посты обладают лидерскими качествами. Часто инициативу проявляют и ведут себя как лидеры те, у кого нет громких официальных званий. Джеймс Кузес и Барри Познер считают, что обрести лидерские навыки и эффективно руководить может каждый. Опираясь на исследования и данные, собранные ими в течение нескольких десятилетий, авторы предлагают пять лидерских практик, следуя которым вы сможете многое изменить. Лидер должен быть честным, надежным, доступным для общения человеком, уважающим коллег и мыслящим как новатор. Ваш путь к лидерству начинается с этих основ.

Краткое содержание

Развивайте образцовые лидерские качества, выстраивая взаимоотношения на работе. Следуйте пяти лидерским практикам.

Наличие лидерских качеств не зависит от должности. Статус лидера зарабатывают поступками и влиянием на людей. Те, с кем вы взаимодействуете каждый день, и определяют, лидер вы или нет. Для талантливых лидеров характерны определенные ценности и профессиональные практики, но не каждый человек с ярко выраженными лидерскими качествами находится на верхних ступеньках служебной лестницы.

Лидеры существуют на всех уровнях организации, от высшего руководства до сотрудников клиентской службы. Люди восхищаются теми, кто задает высокие стандарты честности, мышления на перспективу, компетентности и энтузиазма. Чтобы стать эффективным лидером, нужно завоевать доверие людей; они должны в вас поверить – лишь тогда они начнут к вам прислушиваться. Стать настоящим лидером может любой. Выдающиеся лидеры, независимо от того, в какой отрасли, компании и на какой должности они работают, следуют пяти моделям поведения. На эти модели не влияют ни возраст, ни пол, ни этническая принадлежность.

Первая лидерская практика. “Показывайте пример”; подкрепляйте слова действиями.

Об авторах

Джеймс Кузес – научный сотрудник Института новых лидеров при Университете Райса. Барри Познер – преподаватель лидерства и заведующий кафедрой менеджмента и предпринимательства Школы бизнеса Университета Санта-Клары.