Несокрушимые

Как создать устойчивую команду и как ею руководить

Stanford UP, 2023

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Устойчивые, несокрушимые команды добиваются успеха даже в условиях кризиса.

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Подробное освещение
Конкретные примеры
Рассказ инсайдера

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Независимо от отрасли, вида продуктов или услуг все компании объединяет одна общая черта: их сотрудники работают в командах. И если команда не обладает стойкостью к потрясениям, организации не избежать проблем. Брэдли Киркман и Адам Стоверинк называют четыре фактора, подрывающие устойчивость команды, и четыре вида ресурсов, способствующие ее долговечности. Авторы убеждены, что стойкие – несокрушимые – команды обеспечивают рост производительности и прибыли компании и повышение удовлетворенности всех заинтересованных сторон – руководителей, сотрудников, инвесторов и клиентов. Они объясняют руководителям, как создать и повести за собой энергичную команду, способную сопротивляться обстоятельствам.

Краткое содержание

Команды должны обладать запасом прочности на случай потрясений в бизнесе и других кризисов.

Жизнь не всегда идет согласно плану: сбои могут случаться невзирая на все усилия членов команды. Иногда случаются неожиданные катаклизмы. Это справедливо как для работающих в штате, так и для удаленных команд и особенно характерно для современного “изменчивого, неопределенного, сложного и неоднозначного” мира.

Такой уровень сложности бизнес-среды требует от руководителей и членов команд сделать планомерное укрепление устойчивости своей повседневной задачей. Члены устойчивой команды уверены в себе и умеют сотрудничать, что позволяет им справляться с негативными событиями и возвращаться к продуктивной работе.

Устойчивая команда продолжает показывать отличные результаты, даже когда обстоятельства нарушают нормальный ход ее работы. Деятельность эффективных команд поддерживают три процесса:

Координация. Члены команды должны согласовывать порядок и график своих действий. Чтобы обеспечить слаженную работу, им необходимо хорошо понимать свою роль и роли других участников.
Мониторинг.

Об авторах

Брэдли Киркман – заслуженный профессор лидерства на факультете менеджмента, инноваций и предпринимательства Университета Северной Каролины. Адам Стоверинк – адъюнкт-профессор менеджмента в Колледже бизнеса Уолтона Университета Арканзаса и директор Уолтоновских программ MBA.