Join getAbstract to access the summary!

Методы принятия решений

Join getAbstract to access the summary!

Методы принятия решений

Серия “Harvard Business Review: 10 лучших статей”

Альпина Паблишер,

15 min read
10 take-aways
Text available

What's inside?

Как предубеждения и когнитивные искажения влияют на процесс принятия решений и как сделать этот процесс упорядоченным.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Harvard Business Review, одно из самых авторитетных деловых изданий планеты, выпускается Гарвардской школой бизнеса с 1922 года. В центре внимания журнала вопросы теории и практики менеджмента. Заслуженным интересом читателей пользуются тематические сборники “10 лучших статей”, которые объединяют под одной обложкой лучшие материалы журнала по той или иной теме. В выпуск “Методы принятия решений” вошло десять статей, опубликованных в 1998 – 2011 годах и посвященных различным аспектам подготовки, принятия и реализации деловых решений как стратегического, так и оперативного характера. Большое внимание уделяется в сборнике теме неосознаваемых предубеждений и когнитивных искажений, их влиянию на принимаемые решения и методам борьбы с ними, а также практическим советам по созданию в организации эффективного процесса принятия решений. getAbstract рекомендует эту книгу предпринимателям и руководителям коммерческих и государственных структур, а также всем, кого интересует влияние предубеждений на мышление.

Краткое содержание

Скрытые ловушки процесса принятия решения

(Д. Хэммонд, Р. Кини, Г. Райффа)

Причины ошибочных управленческих решений часто следует искать не в плохо отработанной процедуре их принятия или недостатке информации, а в человеческой психологии. На пути к решению бизнес-задач нас подстерегают восемь психологических ловушек. Лучший способ их избежать – знать о них и вовремя распознавать.

  1. “Якорение”. Мозг склонен преувеличивать значение информации, полученной вначале. Так, деловые переговоры нередко строятся вокруг предложения, озвученного первым.
  2. “Статус-кво”. Подсознательно стремясь избежать ответственности за ошибки, которые естественны при проведении изменений, многие предпочитают вообще ничего не менять. Особенно велико искушение оставить все как есть, когда для осуществления перемен нужно выбирать из нескольких возможных вариантов.
  3. “Необратимые затраты”. По меткому выражению Уоррена Баффетта, оказавшись в яме, многие начинают закапываться еще глубже. Если ошибочное решение повлекло за собой потери, мы отказываемся признать ошибку и пытаемся исправить положение с помощью дополнительных затрат. Тем самым мы лишь усугубляем проблему.

Об авторах

Авторы статей – преподаватели ведущих университетов, колледжей и бизнес-школ и бизнес-консультанты из США, Великобритании и Австралии. Соавтор одной из статей Даниэль Канеман – лауреат Нобелевской премии по экономике.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

AI Transformation
كن مبدعًا
كن أكثر تكيفًا
طور مهاراتك في التفكير
التحول الرقمي
Enable Digital Organization
Enhance Cybersecurity
تعزيز تجربة الموظفين
القيادة التنفيذية
الموارد البشرية
زيادة وعيك الثقافي
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
القيادة
Leverage AI for Business Strategy
Leverage AI for Leadership
Leverage AI for Management
Leverage AI in Your Daily Tasks
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
النمو الشخصي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
المهارات الناعمة
Strengthen Team Collaboration
فهم المنظمات
مهارات مكان العمل
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
اتخذ قرارات مبنية على البيانات
تعزيز مشاركة الموظفين
تعزيز ثقافة التعلم
فهم الثقافة التنظيمية
ازرع عقلية النمو
Build Security Culture
Foster Team Culture
تصرف بأخلاقية
Use AI for Decision Support
بناء الأمان النفسي
شجع على التجريب
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
Build Digital Culture
فهم الأخلاقيات
اتخذ قرارات جيدة
فهم التحيز اللاواعي
Use AI Ethically as a Leader
تعزيز ثقافة الابتكار
تعزيز التواصل المفتوح
اتخاذ القرارات الجماعية
التخفيف من التحيزات المعرفية
تشكيل الثقافة التنظيمية