Join getAbstract to access the summary!

Любите их, или вы их потеряете

Join getAbstract to access the summary!

Любите их, или вы их потеряете

Как удержать ценных сотрудников

Berrett-Koehler,

15 min read
9 take-aways
Text available

What's inside?

Относитесь к образцовым сотрудникам как к друзьям: уважайте их, давайте им трудные задания и никогда их не обманывайте.


Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Обзор

Рецензия getAbstract

Люди ‒ самый ценный актив организации. Останутся они в компании или уйдут, в значительной мере зависит от того, как к ним относятся их непосредственные руководители. Специалист по развитию карьеры Беверли Кей и коуч топ-менеджеров Шерон Джордан-Эванс дают ценные советы руководителям, которые хотели бы сохранить у себя в команде талантливых людей. В книге предлагаются полезные ‒ и в профессиональном, и в личном плане ‒ советы, как сделать рабочую атмосферу более привлекательной для сотрудников и при этом улучшить собственные управленческие навыки.

Краткое содержание

Если вы руководитель, за удержание талантливых сотрудников в первую очередь отвечаете вы.

Многие руководители думают, что хорошие работники никуда не уходят из-за денег или льгот ‒ то есть того, что не подконтрольно большинству менеджеров. Но на самом деле хорошие работники остаются в организации из-за условий, которые по большей части контролируют именно их начальники.

Опросы показывают, что на вовлеченность сотрудников в значительной степени влияют руководители и что именно поведение руководителей является одной из основных причин, по которым люди решают уйти, даже если им хорошо платят и в фирме есть много возможностей для карьерного роста.

Люди будут работать под вашим началом, если вы будете относиться к ним с уважением и теплотой, выслушивать их, давать им интересную и сложную работу, предоставлять им определенную свободу действий и делать всё, чтобы они ощущали, что их ценят. Не пытайтесь догадаться, чтó сделает ваших сотрудников счастливыми, ‒ спросите их об этом прямо. Один из способов это выяснить ‒ регулярно встречаться с подчиненными и обсуждать, что заставит их остаться в вашей команде и в вашей организации.

Возможности для развития и роста являются мощным стимулом.

Об авторах

Беверли Кей ‒ всемирно известный эксперт в области развития карьеры, вовлеченности и удержания сотрудников, автор книг на эту тему. Шерон Джордан-Эванс ‒ коуч руководителей и президент компании Jordan Evans Group, занимающейся консультированием по вопросам лидерства.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

تقدم في مسيرتك المهنية
كن ذكيًا عاطفيًا
كن متعلمًا ذاتيًا
كن أكثر تكيفًا
بناء والحفاظ على الرفاهية
الوظيفة
التواصل بفعالية
Drive Team Performance
القيادة التنفيذية
Foster Team Culture
الموارد البشرية
الابتكار
قد بأخلاق
قد نفسك
Manage Learning and Development
إدارة الأداء
الإدارة
إتقان المهارات الشخصية
وضع المواهب بشكل استراتيجي
تعزيز التنوع والإنصاف والشمول
تشكيل الثقافة التنظيمية
المهارات الناعمة
Strengthen Team Collaboration
فهم المنظمات
تجرأ على أن تكون ضعيفًا
مارس الامتنان
Manage People and Talent
تطوير القادة
تعزيز مشاركة الموظفين
كن قابلًا للتوجيه
القيادة
تعزيز الشمولية بين الأجيال
فهم السلوك البشري
فهم الدوافع
عزز مجموعة مهاراتك
تعزيز الشمول العرقي
مكافأة مساهمات الموظفين
إدارة المواهب
ازرع الإيجابية
اكتشف وجهات نظر عالمية
Overcome Loneliness
إنشاء مسارات مهنية
كن أصيلاً
ازرع الفضول
ازرع عقلية النمو
تسهيل توليد الأفكار الجماعية
Develop Team Members
عِش بصحة
تبنَّ عادة التعلم
بناء الأمان النفسي
حفّز فريقك
دعم رفاهية الموظفين
توجيه الناس
النمو الشخصي
مارس التواضع
Practice Transformational Leadership
الاستفادة من مجموعات موارد الموظفين
إدارة علاقات الموظفين
إرشاد الموظفين
تعزيز تصميم مساحة العمل المادية
الاحتفاظ بالموظفين
تقديم ترتيبات عمل مرنة
مارس قيادة الخادم
تعزيز ثقافة الابتكار
التواصل عبر الثقافات
التنقل في ثقافة مكان العمل
السعي وراء التعلم مدى الحياة
فهم الثقافة التنظيمية
خلق شعور بالانتماء
فهم الفروقات الثقافية
تعزيز التواصل المفتوح
زيادة وعيك الثقافي
دعم التنقل الداخلي
تعزيز ثقافة التعلم
تعزيز تجربة الموظفين
دعم مسيرة أعضاء فريق الدعم
التواصل بشفافية