Будущее конкурентной стратегии

Как использовать потенциал данных и цифровых экосистем

MIT Press, 2022

15 دقيقة قراءة

8 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Как традиционным фирмам следует изменить свою стратегию, чтобы выживать – и процветать – в условиях появления цифровых конкурентов.

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Подробное освещение
Обзор
Острая проблема

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Конкурентная среда стремительно меняется. Положение фирмы зависит от ее способности полностью задействовать потенциал развивающихся цифровых экосистем, считает автор книги Мохан Субраманиам. Он переводит сложные понятия на язык применимых на практике моделей, которые помогут вам пересмотреть свою стратегию, создать методы и развить компетенции, необходимые для процветания в условиях цифровизации. Существует большое число сторонних активов и организаций, взаимодействие с которыми расширит ваши возможности по предложению услуг на основе данных. Так почему бы уже сегодня не предпринять меры по защите завтрашнего дня своей традиционной фирмы?

Краткое содержание

Традиционным фирмам необходимо адаптироваться к современному деловому миру, работающему с данными, но многие из них игнорируют эту задачу.

Когда журнал The Economist навал данные самым ценным ресурсом в мире – даже более ценным, чем нефть, – стало ясно, что традиционным компаниям придется учиться применять новые стратегические подходы. Согласно исследованию McKinsey Global Institute 2019 года, с помощью современных цифровых технологий компании могли бы к 2030 году увеличить мировой ВВП на 13 триллионов долларов. Однако лишь отдельные традиционные фирмы предпринимают необходимые действия, чтобы воспользоваться этой возможностью. Для сохранения конкурентного преимущества компаниям с давней историей необходимо научиться извлекать максимальную выгоду из данных и занять прочные позиции в мире современных цифровых экосистем.

Чтобы процветать в новом деловом мире, которым управляют данные, традиционные фирмы должны сделать три шага:

понять, как благодаря цифровым технологиям меняются способы использования данных;
разобраться в особенностях своей бизнес-среды, рассматривая ее как совокупность формирующихся цифровых экосистем;
разработать новые модели мышления и установки для осуществления конкурентной стратегии, основанной на данных.

Об авторе

Мохан Субраманиам – профессор бизнес-школы IMD в Лозанне (Швейцария), специалист по стратегии и цифровой трансформации. Является членом редакционно-издательского совета MIT Sloan Management Review и регулярно публикуется в Harvard Business Review.